Зачастую такая позиция встречается у наёмных руководителей, их цель не столько принести пользу фирме, сколько удовлетворить свои амбиции в том, что он хорош, что он годится. И тогда самым простым и очевидным способом оказывается обесценивание, в случае с офисом это касается коллег и подчиненных, но не думайте, что этим все и заканчивается - ровно ту же модель он применяет и в семье, и с друзьями и везде. Ещё раз - авторитет и статус тут мнимый, коллеги общаются, а подчиненные выполняют распоряжения скорее из страха быть уволенными, нежели из уважения и лояльности к принимаемым руководителем решениям.
Как работается под началом такого руководителя? Людям со здоровой психикой - или вообще никак или недолго и непродуктивно. Даже если сказать руководителю, что что-то идёт не так, гарантированно вы получите ответ, что это вы не такой, а с ним все ок. А вот с теми, у кого есть так называемая невротическая сцепка - Насильник (или преследователь) и Жертва - очень даже хорошо, и долго, и продуктивно. Тут прям сказочная и зеркальная история - если один несёт свою роль насильника всегда с собой, то вторая сторона - вечная жертва. Вечная потому, что везде - и в офисе, и в семье, и в компании. Жертву можно вычислить по тому, что она всегда ущемлена, недовольна и все знают об этом в деталях, но абсолютно никаких действий, чтобы хоть как-то поменять ситуацию, не будет никогда - иначе жертва уже не жертва.
Такая вот идеальная пара 🫶
В организационном консалтинге (vip-коучи и про это тоже) есть модель Ожидания-Поддержка, она описывает различные методы руководства и их итоги. У абьюзивного руководителя это завышенные ожидания и полное отсутствие поддержки, итог у такого стиля руководства неутешительный - постоянная текучка, срывы сроков, нервозная обстановка в офисе, разговоры на повышенных тонах, мат, частые нервные срывы и слёзы у подчиненных, от такого стиля руководство дело скорее страдает - нет-нет, в моменте ничего не происходит, а вот развитие категорически невозможно.